Во многих компаниях в сфере информационных технологий классическая схема управления была заменена проектной. Подобная методология предполагает, что за каждый выполняемый проект (заказ) отвечает непосредственная группа исполнителей. Они несут ответственность за качество, работая над исполнением «с нуля», вплоть до готовой презентации продукта. В результате популяризации проектного метода работы компаний в сфере IT стала актуальной такая профессия, как проектный менеджмент.
Специалист этого профиля является не директором, а управляющим конкретного проекта. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя конкретную задачу от клиента. В качестве примера можно привести разработку фирменного программного обеспечения для мобильных устройство компании каршеринга. В данном примере project manager возглавляет отдельную группу исполнителей в IT-компании, которая работает сразу с несколькими проектами.
Project Manager — это специалист, который является лидером команды и коммуникатором. Его задача заключается в контроле работы, в формировании плана, подтверждения решений, принятых исполнителями. В данном контексте проектный менеджер — это не рядовое руководство, а полноценный член команды, который «ведет» проект с нуля до его сдачи заказчику.
В процессе работы используются разные инструменты проектного менеджмента, среди которых профессиональное программное обеспечение и собственные навыки. Важным и часто необходимым навыком такого управленца является знание английского языка. Так как сфера информационных технологий — это международная область, которая основана на программных языках и ПО. Даже при работе на российских заказчиков важно быть компетентным в английском языке.
Этапы развития проектного менеджмента в России формировались постепенно. В текущем виде эта сфера деятельности зародилась уже после 2013 года, когда в страны СНГ полноценно пришла глобализация, компьютеризировав все виды деятельности.
Сегодня даже малый бизнес редко когда может обойтись без специалиста в категории project manager. Это связано с тем, что для конкурентоспособности необходимо проведение оптимизации, автоматизации производства и сферы предоставления услуг. Например, проектный менеджмент в малом бизнесе может касаться компьютеризации бизнеса (отеля, магазина). В таком случае исполнительная команда должна не только подготовить необходимое ПО, но и качественно внедрить его в работу.
Актуальным для всех сфер деятельности остается ресурсное планирование в проектном менеджменте. Составление ресурсного плана необходимо для распределения нагрузки между исполнителями заказа с просчетом стоимости их работы и времени, потраченного на выполнение той или иной задачи.
Например, создание корпоративного сайта для компании ведется четырьмя разработчиками и проектным менеджером. Ресурсный план составляется еще до начала работ. В нем прописываются все стадии разработки по датам. Напротив каждого участника — его цикл задач за каждый период. В результате этого получается достоверная информация:
Стратегический менеджмент и управление проектами могут выполняться по долгосрочному или проектному ресурсному планированию. В первом случае составляется план на несколько месяцев, полгода или даже год (затрагивает несколько будущих проектов). Во втором случае речь идет только и конкретном заказе, его стоимости и ресурсов, затраченных на его исполнение.
Компания ТЗпрофи предлагает услугу профессионального проектного менеджера с собственной командой IT-исполнителей с большим опытом работы. Возможность реализации даже самых сложных задач в области разработки ПО, компьютеризации и сопровождения бизнеса — это ключевое преимущество компании TZprofi.
Свяжитесь с нами для консультации по вопросу найма проектного менеджера.
Проектный менеджмент — это специальность, которая предполагает наличие у исполнителя hard и soft skills. Глобальное отличие функционального менеджмента от проектного заключается в двух факторах:
Основы проектного менеджмента вошли в основу работы многих IT-компаний с 2010-х годов.
Данный специалист выполняет следующие функции:
Помимо этого, сновные понятия проектного менеджмента включают в себя пункт об участии этого специалиста, как аналитика или тестировщика. В конечном итоге отчетность и проектная презентация также готовится и представляется этим специалистом.
Для профессионального исполнения своих обязанностей необходимо владеть навыками двух категорий:
Сравнение функций традиционного и проектного менеджмента невозможно без упоминаний методов работы описываемого специалиста.
В процессе исполнения заказа, project manager может следовать одной из трех концепций:
В разных сферах работы актуальна та или иная стратегия. На данный момент сложно выделить одну преимущественную методику работы. Со временем вторая и третья концепция вытеснит waterfall.
Цена проектного менеджмента состоит из: анализа текущей ситуации, получения информации о ваших потребностях и задаче, сопоставления с нашими возможностями и непосредственно самим управлением проектом.
Таким образом, что бы ответить на вопрос сколько стоит проектный менеджмент в вашем случае, нужно подготовить исчерпывающие данные о проекте и отправить нам, предварительно выбрав услугу и связавшись, используя любые контакты.
Да, мы умеем делать свою работу быстро. Однако, далеко не каждая услуга, которую можно заказать, может быть сделана за 2 часа. Очень хорошо, когда есть хотя бы час на знакомство и заключение договора, а потом 2-3 часа на то, что бы получить от вас исчерпывающую информацию и ответы на вопросы аналитика, так как именно эти данные лягут в нашей деятельности. Мы гарантируем качество, даже в короткие сроки, однако время невозможно купить, поэтому планируйте все заранее.
Сотрудничаем преимущественно со странами: Россия, Беларусь, Украина, Казахстан.
Разработка технической документации для онлайн-проектов с учетом индвидуальных потребностей.
Держим под контролем все этапы разработки, от бизнес-аналитики до сдачи проекта подрядчиками.
Написать отзыв