Планирование — один из важнейших этапов в процессе управления проектом. Для эффективного распределения ресурсов и верной постановки сроков, менеджеры используют специальные технологии управления. CCPM или Critical Chain Project Management это методология планирования, основанная на построении критической цепи. Ее главной особенностью является сведение к минимуму рисков и создание гарантий для своевременного окончания работы над проектом.

CCPM – что это?

CCPM или метод критической цепи управления проектом — способ планирования, основанный на аудите и учете ресурсов. Основной функционирования плана является критическая цепь действий, время выполнения которых совпадает с крайним сроком завершения работы над проектом.

В отличие от своих предшественников CCPM не устанавливает жестких сроков выполнения второстепенных задач. Управление проектами методом критической цепи позволяет принимать гибкие решения в течение работы над проектом, при этом не выходя за рамки оговоренных сроков. Сотрудники получают возможность переключаться между второстепенными целями и даже цепочками событий, но никогда не выполняют их единовременно.

Метод CCPM управления проектом был разработан на основании PERT. Эта методология, изобретенная еще в 1958, была усовершенствована и оптимизирована для условий современного времени.

От PERT к CCPM

Метод PERT был изобретен для оценки времени выполнения масштабных проектов, количество второстепенных задач в которых исчислялось сотнями. Этот способ упрощал бумажное планирование, позволял оценить как время выполнения единичной задачи, так и сроки работы над всем проектом.

Главной сущностью PERT стали диаграммы, отображающие взаимосвязь между процессами и событиями. Планирование осуществляли путем построения графа: в вершины помещали события, а дуги характеризовали время, необходимое для перехода от предыдущего события к данному. Таким образом формировали несколько путей, ведущих от исходной точки к достижению конечного результата.

В качестве параметров дуги метод PERT определял лучшее, вероятное и худшее время, необходимое для достижения цели. Такая методика управления проектами не учитывала риски, неустойки и сбои. С увеличением задач, росла вероятность возникновения задержек, что в итоге приводило к несвоевременному выполнению плана.

Главным отличием метода CCPM стало внедрение проектного буфера. Это дополнительное время на диаграмме размещают между предполагаемым сроком выполнения последней задачи и крайним сроком окончания работы над проектом. Еще одной важной сущностью является питающий буфер. Это время размещают между данным событием в критической и некритической цепи. По умолчанию его размер равен половине длительности некритической цепи, в которую внедряют буфер.

Управление проектами по методу критической цепи

Оптимизация методологии PERT позволила повысить эффективность планирования. Внедрение буферов не только учитывает вероятность возникновения задержек, но и борется с двумя главными законами, препятствующими повышению работоспособности.

CCPM против закона Паркинсона

В стандартной методологии планирования, закон Паркинсона утверждает: работа всегда занимает 100% времени, которое было на нее отведено. Привычные способы управления, в частности PERT, предполагают установление четких сроков окончания работы над второстепенными задачами. По этой причине закон Паркинсона всегда остается в силе.

CCPM против закона Мерфи

Закон Мерфи предупреждает о неизбежности рисков: если проблема может возникнуть, это обязательно случится. На первый взгляд, сокращение времени работы над данной задачей ведет к усилению действия закона Мерфи, однако методология CCPM учитывает и эту особенность.

Защита от рисков и неустоек происходит с помощью внедрения буфера: дополнительного времени, которое может быть использовано для разрешения внештатных ситуаций.

Прием внедрения буферов не снижает степень риска, однако позволяет работникам обработать возникшую проблему в штатном режиме. Таким образом, каждая следующая задача будет выполнена только после отладки предыдущей. При CCPM управлении проектами накопление ошибок и смещение сроков из-за неустоек становится невозможным.

Прикладное внедрение CCPM в управление проектом

Четкий план внедрения CCPM формируется индивидуально для каждой компании и разрабатывается нашими сотрудниками. Специалисты не только проследят за верным использованием основных принципов, но и обучат работников тонкостям CCPM управления проектами.

Таким образом, CCPM устраняет явные недостатки классических принципов управления проектами. Обновленная методика добавляет работникам свободы, при этом не увеличивая шансы на несвоевременную сдачу проекта. Эта особенность способствует не только повышению доходности предприятия, но и развивает здоровую атмосферу труда.