Scrum это

Создатели технологии описали состав scrum команды, которая принимает проект в работу и выполняет весь спектр задач от стадии ознакомления до сдачи готового продукта заказчику. Команда сотрудников состоит из трех типов ролей:

• Владелец продукта — связующее лицо между разработчиками и заказчиком. Владелец уведомляет работников о базовых идеях, составляет план требований и контролирует процесс выполнения. Он не является неким директором группы, но только уведомляет заказчика о том, на какой стадии находится работа над проектом.
• Scrum master – вдохновитель и координатор группы разработчиков. Его задача состоит в своевременном принятии решений, оперативном реагировании на изменения и соблюдении соответствия технологии работы всем основным положениям скрам технологии управления. Наша компания предлагает услуги опытных scrum master, которые в короткие сроки превратят традиционный штат в эффективную команду, действующую в соответствии с основами технологии.
• Разработчики — самостоятельная команда инициативных специалистов, способных самостоятельно планировать, контролировать и распределять свое рабочее время. Считается, что оптимальная численность команды разработчиков составляет от 5 до 9 человек. В этих условиях, осуществление всех этапов scrum управления проектами будет оптимальным.

Каждая из ролей имеет индивидуальное значение и функции, которые обязательно должны быть выполнены в качестве одной из промежуточных задач. Для того, чтобы полноценно внедрить scrum методологию требуется обнаружить представителей каждой из ролей внутри штата.

Среди этапов работы scrum команды над проектом выделяют следующие сущности:

• Скрам встречи проводят каждые сутки. Оптимальная длительность такого обсуждения составляет не более 15-20 минут. За это время каждый участник команды сообщает о своих планах на текущий день, рассказывает об алгоритмах разрешения возникших трудностей. Целью собрания является налаживание рабочей атмосферы в команде и осведомление коллег о своих намерениях.
• Обзор спринта проводят по окончании каждой итерации работы над проектом. Это основательное совещание, длительность которого варьируется от трех до шести часов. Во время встречи команда разработчиков демонстрирует владельцу продукта свои достижения, оценивает степень выполнения плана и сообщает о недостатках. Владелец продукта составляет список обновленных пожеланий, согласует его со scrum master. Заключительная часть обзора спринта отводится на планирование очередной итерации.
• Аварийная остановка спринта проводится только в экстренных случаях. Если команда разработчиков понимает, что добиться поставленных целей в установленные сроки невозможно, scrum master сообщает об этом владельцу продуктом и принимает решение о повторном планировании спринта. В другой ситуации, сам владелец может сообщить о том, что одна из задач перестала быть актуальной.

Такое деление scrum управления проектами на события, позволяет вести автоматический контроль за выполнением плана без дополнительной документации, назначения начальников и других бюрократических излишеств. Методология позволяет оперативно реагировать на изменения, идти к цели небольшими шагами, попутно обнаруживая и ликвидируя мелкие недостатки продукта.

Специалисты нашей компании выделяют следующие достоинства методологии для заказчика:

• Гибкость: на любой стадии проектирования команда разработчиков может внести в продукт необходимые изменения. Для этого не придется увеличивать бюджет или сроки выполнения задач.
• Простота в освоении. Scrum master нашей организации легко обучит работников новым принципам взаимодействия внутри коллектива. Философия agile интуитивно понятна и импонирует разработчикам больше, чем перспектива тотального контроля и большое количество бумажной работы.
• Практичность. Результатом каждого спринта является промежуточный продукт, готовый к использованию. Таким образом, заказчик может ознакомиться с первыми результатами еще до окончания работы над проектом. Это способствует построению доверительных отношений между конечным потребителем и командой исполнителей.
• Малое количество ролей. Scrum команда предполагает исполнения трех ролей, каждая из которых имеет свое прикладное значение. Владельцу бизнеса больше не придется тратить время и средства на обеспечение директоров и менеджеров, отвечающих только за осуществление контроля над разработчиками.

Цена Scrum состоит из: анализа текущей ситуации, получения информации о ваших потребностях и задаче, сопоставления с нашими возможностями и непосредственно самим управлением проектом.
Таким образом, что бы ответить на вопрос сколько стоит Scrum в вашем случае, нужно подготовить исчерпывающие данные о проекте и отправить нам, предварительно выбрав услугу и связавшись, используя любые контакты.

Да, мы умеем делать свою работу быстро. Однако, далеко не каждая услуга, которую можно заказать, может быть сделана за 2 часа. Очень хорошо, когда есть хотя бы час на знакомство и заключение договора, а потом 2-3 часа на то, что бы получить от вас исчерпывающую информацию и ответы на вопросы аналитика, так как именно эти данные лягут в нашей деятельности. Мы гарантируем качество, даже в короткие сроки, однако время невозможно купить, поэтому планируйте все заранее.