Реинжиниринг

В ситуации ежедневного развития технологий, залог успеха компании состоит в своевременном обновлении оборудования, технологий и образовании кадров. Если организация упустила этот момент и теперь находится на гране краха, время перейти к кардинальным мерам. Наши специалисты предлагают провести реинжиниринг бизнес процессов фирмы. Таким образом, можно начать дело с нуля, исправить ошибки прошлого и выйти на новый уровень.

Сущность реинжиниринга процессов

Старт предприятия связан с первоначальным бизнес-планированием. Разработкой первоначальных планов дело не заканчивается: на протяжении всего времени функционирования компании проводится непрерывное проектирование, которое и называется инжинирингом бизнеса. Такая технология управления бизнесом позволяет регулярно держать руку на пульсе и вводить своевременные улучшения.

Провести реинжиниринг бизнес процессов означает в корне изменить технологию управления предприятием с тем, чтобы достичь резких положительных изменений в экономической деятельности.

Эта мера нацелена на то, чтобы достичь максимальной продуктивности не от индивидуальных стараний, но от совокупной, слаженной работы. Особенно это относится к сотрудникам, которых обучают трудиться единым коллективом для общего дела. В этих целях специалисты нашей компании разработают особенную систему мотивации, которая вдохновит подчиненных на командный труд. Методы реинжиниринга бизнес процессов используют многие крупные корпорации. Они давно доказали свою эффективность и продолжают спасать организации от краха. Для достижения лучшего эффекта, наши специалисты модернизируют весь ход деятельности, тем самым улучшая конечный продукт, который получает потребитель.

Целесообразность и принципы реинжиниринга бизнес процессов

Основа реинжиниринга бизнес процессов состоит в том, чтобы кардинально перестроить технику ведения бизнеса для того, чтобы увеличить доход. Многие предприниматели опасаются фундаментальных перемен и надеются отделаться малой кровью. Наша компания не станет предлагать услугу реинжиниринга бизнес процессов, если она не является целесообразной. Вашей фирме наверняка нужно прибегнуть к фундаментальным переменам, если:

  • дело уже находится на грани разорения;
  • в будущем возможно появление неразрешимых или трудноразрешимых проблем;
  • конкуренты готовы получить лучшие результаты, используя ваши технологии.

Наши сотрудники составят эффективный план реинжиниринга специально для вашей компании. Безусловно, внедрить его можно будет только с участием управленцев, сотрудников и других важных факторов:

  • Денежные вложения: любой проект реинжиниринга бизнес процессов потребует дополнительных средств. При этом нельзя надеяться только на внутренние ресурсы компании.
  • Мотивация: сотрудники и руководство должны доверять компетентным служащим нашей компании, применяющим инструменты реинжиниринга бизнес процессов.
  • Коммуникации: предоставление полного доступа к документам, технологии управления и результатам за весь период деятельности организации.

Для достижения результата, сотрудники нашей компании прибегнут к построению будущего образа фирмы и модели компании в целом. Для построения модели мы используем показатели, прямо влияющие на получение дохода. Таким образом, можно будет составит компетентное суждение о том, действительно ли организация нуждается в кардинальных переменах.

Для реализации перемен мы используем следующие методы реинжиниринга бизнес проектов:

  • придание большого значения целостности процесса, отказ от его разделения на отдельные спектры;
  • отказ от выработанных традиций и правил внутри фирмы;
  • стремление к совершению резкого экономического скачка;
  • внедрение новых информационных технологий.

Этапы реинжиниринга бизнес процессов

Проект реинжиниринга бизнес процессов будет разделен на четыре этапа:

1. Будет сформирован желаемый образ фирмы. В его создании принимают участие не только наши сотрудники, но и руководство компании. Мы разработаем стратегию фирмы, найдем методы достижения ориентации на потребителя. Так можно будет выделить основные направления реинжиниринга.

2. Будет создана модель существующего бизнеса. Мы внимательно изучим реальную технологию управления компанией, актуальные способы достижения поставленных целей. Такой род анализа называют обратным реинжинирингом. На этой стадии будут определены процессы бизнеса, которые необходимо модернизировать.

3. Будет спроектированы две модели будущего бизнеса: идеальная и реальная. Первая характеризует то, к чему предприятию необходимо стремиться. Вторая — то, чего можно достичь с учетом имеющегося бюджета. На этапе прямого реинжиниринга будет выполнено следующее:

  • модернизированы ранее выделенные процессы, определены новые информационные технологи и система их применения;
  • реформирование системы управления персоналом: созданы новые должности, предложена новая технология мотивации;
  • внедрение новых информационных систем и программного обеспечения;
  • проведение тестов разработанной модели.

4. Окончательное внедрение разработанной модели в реальном времени. Осуществление перехода от старых норм к новым, запуск обновленных бизнес-процессов, поддержка информационных систем.

В условиях работы в реальной компании, многие из этих этапов, наши сотрудники проведут параллельно. Кроме того, некоторые из них, в частности тестирование обновленных технологий, могут быть проведены несколько раз.

Ошибки при реинжиниринге бизнеса

Самостоятельные попытки проведения реинжиниринга бизнес процессов могут привести к ухудшению имеющегося положения. Наши сотрудники умело организуют технологию обновления и помогут избежать самых частых недочетов:

  • Маленькие амбиции управляющих, страх перед переменами: многие управленцы бояться модернизации производства даже в том случае, если оно не приносит желаемого дохода. Недоверие к инструментам реинжиниринга бизнес процессов и попытка остановить перемены на начальном этапе может привести к ухудшению положения. Первое время сотрудники будут придерживаться обновленных правил, однако уже через несколько месяцев эта тенденция сойдет на нет. Наши служащие проследят, чтобы все меры модернизации были выполнены полностью.
  • Недостаточно квалифицированные подчиненные: если менеджер зациклен на собственной роли или индивидуальной задаче отдела, он не сможет оценить эффективность бизнес процесса в целом. Это противоречит главным принципам реинжиниринга бизнес процессов.
  • Недостаток финансирования: наши сотрудники помогут рассчитать необходимый бюджет, который покроет расходы на эффективную реструктуризацию компании и позволит довести начатое до конца.
  • Отсутствие системного подхода: в отличие от профессионалов, которыми и являются наши сотрудники, рядовой управленец не сможет верно реализовать каждый из этапов реинжиниринга. Именно поэтому мы рекомендуем обратиться к услугам нашей компании.

Почему методы реинжиниринга бизнес процессов лучше других

Для проведения реинжиниринга бизнес процессов не имеет значения, чем компания располагает на данный момент. Его целесообразно внедрять в любом положении, которое требует кардинальных перемен. Если вы чувствуете неудовлетворение результатами и хотели бы добиться большего, самое время начать с нуля. Обратившись к услугам нашей компании, вы получите возможность:

  • меньшими затратами получить значимый результат за счет экономического скачка;
  • достигнуть прорыва благодаря замене устаревших бизнес процессов на совершенно новые;
  • повысить конкурентоспособность предприятия;
  • пополнить штат квалифицированным персоналом;
  • модернизировать документооборот с помощью информационных технологий;
  • снизить издержки производства;
  • разработать новую систему мотивации подчиненных и повысить эффективность их работы.

Для получения консультаций и заказа услуги реинжиниринга – просто свяжитесь с нами любым удобным способм.

keyboard_backspace К списку всех услуг
Реинжиниринг
Цена:
по запросу

Оформить заявку

Другие продукты и услуги
Сбор и систематизация информации
Сбор и систематизация информации
Заказать сбор и систематизацию информации.

Техническое задание для корпоративного сайта
Техническое задание для корпоративного сайта
Разработка ТЗ для создания корпоративных порталов. Как составить техническое задание для разработки корпоративного сайта, чтобы получить достойный результат. На каких системах можно создавать корпоративные порталы (дешевые, дорогие или в умеренном бюджете).
от 11900 руб.

Как развивать бизнес с помощью Интернета?
Как развивать бизнес с помощью Интернета?
Получить план развития бизнеса в интернете.

Пентест
Пентест
Пентестинг – масштабная проверка систем безопасности вашего бизнеса на предмет уязвимостей.

Общие основы построения сайтов
Общие основы построения сайтов
Сайт который выполняет поставленные задачи.