Agile – адаптивная методология по управлению проектами

18.05.2018 Категория: Управление проектами Просмотров: 26 Комментариев:

Управление проектами внутри компании требует грамотного распределения ролей, постоянного контроля, оптимизации и оценки рисков. Традиционные методы управления не позволяют достаточно эффективно организовать работу команды. Agile философия предлагает внедрять в производственный процесс принципиально новые особенности, позволяющие не только повысить производительность сотрудников, но и свести к минимуму необходимость ведения постоянного контроля за работниками. Специалисты нашей компании предлагают свои услуги по внедрению agile, ознакомлению штата с основами методологии и осуществлению первичного контроля за производственным процессом.

Agile методология управления проектами

Работа над первыми методами agile началась еще в 70-е годы двадцатого века. Новая философия представляла собой гибкую среду, которая не давала четких инструкций. Работники одновременно получали свободу действий и свод agile ценностей, следование которым приводило к повышению доходности предприятий.

На сегодняшний день agile это одна из самых популярных методологий, на основании которых созданы системы Scrum, Kanban, Crystal и другие. В основу этих сред управления и разработки положена одна методология, дополненная различными способами практического применения.

Основы и принципы agile технологии

Создатели методологии разработали свод ценностей agile. Он включает в себя четыре главных положения, регламентирующих взаимодействие между заказчиком и командой исполнителей:

  • Команда важнее, чем оборудование. Специалисты, мотивированные на скорейшее достижение результата смогут справиться с недостатками в функционировании оборудования. В то же время, слабые сотрудники не смогут добиться максимальной производительности от лучшего программного комплекса.
  • Работоспособность конечного продукта важнее, чем приложенная к нему документация. Для заказчика и конечных пользователей показателем качества является возможность постоянно, эффективно взаимодействовать с полученным продуктом. Именно эта опция имеет большее значение, чем обширное описание функциональных качеств и способов устранения неполадок.
  • Хорошие взаимоотношения с заказчиком важнее, чем договор. Согласно философии agile, специалисты должны демонстрировать результаты, которые позволят завоевать доверие заказчика. При этом объемный договор считает лишней мерой, используемой для защиты от обмана одной из сторон.
  • Возможность внесения изменений важнее, чем четкое следование плану. Agile методология управления проектами позволяет вносить коррективы в конечный продукт на любой стадии его разработки. Такая опция позволят получить результат, полностью удовлетворяющий потребностям конечных пользователей. При этом от постановки начальной задачи до окончания работы над проектом может пройти несколько месяцев и даже лет.

Свод перечисленных правил считается основной функционирования методологии. Обучение agile под руководством сотрудников нашей компании предполагает подробное ознакомление всего штата с тонкостями философии и способами их практического применения.

Роли и рабочий процесс в системе agile

Управление проектами agile строго регламентирует функции заказчика, владельца продукта и команды разработчиков. Благодаря разделению обязанностей и отлаженной схеме взаимодействия, происходит формальная автоматизация всех обсуждений, связанных с работой над проектом.

Технология agile предлагает следующее распределение ролей:

  • Владелец продукта. Он не связан с технической частью вопроса, но хорошо осведомлен о потребностях конечного пользователя. Владелец составляет список пожеланий и проблем, которые в результате необходимо разрешить. Именно он вносит коррективы в процесс разработки и просит команду разработчиков внедрять изменения в изначальный план.
  • Заинтересованные лица. К их числу принадлежат конечные пользователи, тестировщики и сам заказчик. Заинтересованные лица используют результаты промежуточных стадий разработки и выступают пользователями конечного продукта.
  • Команда разработчиков. Занимается технической частью вопроса, практически воплощает в жизнь идеи и пожелания владельца продукта. Разработчики взаимодействуют с заинтересованными лицами только через владельца продукта.

Применение инструментов agile проводится в течение коротких итераций, на которые разбита работа над проектом. Каждая итерация отличается собственным планом, списком задач и проблем, подлежащих разрешению. Такие итерации называются спринтами и длятся от двух до четырех недель.

В момент подготовки к очередному спринту, владелец продукта оценивает пропускную способность команды разработчиков. Этот показатель выражается в количестве задач, которые могут быть решены в течение установленного времени. Agile планирование обязывает владельца продукта грамотно оценить этот показатель и включить в очередную итерацию ровно столько задач, сколько удалось разрешить на предыдущем этапе. При этом методология не дает четких указаний насчет того, какие проблемы стоит считать приоритетными: этот вопрос разрешается индивидуально, в зависимости от ситуации.

Достоинства agile философии

Agile управление проектами позволяет создавать продукт, который будет пользоваться спросом среди пользователей. Внедрение методологии в производственный процесс и обучение персонала новой философии отличается рядом достоинств:

  • Гибкость философии и отсутствие четких указаний позволяет управлять проектом именно так, как того требует конечный продукт или заинтересованные лица. При этом методология строго указывает на основные принципы, соблюдение которых повысит работоспособность команды.
  • Agile подход к разработке уменьшает количество ошибок в функционировании конечного продукта. Благодаря своевременному внедрению изменений и многократным тестам после каждого спринта, итоговый результат почти наверняка будет удачно решать проблемы, перечисленные владельцем продукта.
  • Внедрение agile позволит использовать не только конечную версию продукта, но и промежуточные результаты, разработанные в течение каждого из спринтов. Таким образом заказчик получает возможность разрешить некоторые проблемы еще до окончания работы над проектом.
  • Специфическая система взаимодействия между владельцем, заинтересованными лицами и разработчиками позволяет оперативно реагировать на изменения, подстраиваться под ситуацию и максимально удовлетворять потребности пользователей. При этом каждому участнику проекта присвоен ограниченный спектр обязанностей, которые не могут перейти на другого сотрудника.

Внедрение философии в компании и обучение agile нашими специалистами поможет добиться максимального повышения производительности. Улучшение качества конечного продукта, рациональное распределение ресурсов и отлаженная система взаимодействия между работниками выведут фирму на новую ступень развития и повысят ее конкурентоспособность.

Оставить комментарий